Projektmanagement Outsourcing

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Mehr als 70% der Teilnehmer an einer Studie der Fachhochschule des BFI Wien gaben an, dass sie besonders Projektmanagement Dienstleistungen wie Coaching/Moderation von Gesprächen und Konfliktsituationen Toolunterstützung (Methodisch und Software) Fort- und Weiterbildung der Teammitglieder Initialisierung von Projekten und StartUp Schätzung Projektdokumentation Reporting und Projektcontrolling Konfigurationsmanagement Management von Change Requests Veränderungsmanagement primär auch als Aufgaben… Read more »

Projekterfolg durch FRAGEN

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An zu viel Optimismus sind definitiv mehr Projekte gescheitert als an einem bewussten Umgang mit den Risiken. Deshalb beinhalten unbeantwortete Fragen Unsicherheiten und Potential für ein Scheitern! Wesentlich für den Erfolg eines Projektes sind konkrete Antworten auf folgende Fragen: Wer .. Initiiert, Will, Autorisiert, Zahlt, Nutzt, Führt, Realisiert das Projekt? Was .. Soll am Ende… Read more »

Risikomanagement

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No Risk No Fun! Tom De Marco hat einmal gesagt: „Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene“. Mathematisch gesehen ist RM Projektmanagement der zweiten Ordnung. Beim Blick auf die Themenlandkarte fällt auf, dass Risiken überall dort lauern, wo Aufgaben nicht mit dem erwarteten Resultat abschließen (werden) Probleme werden immer dann daraus, wenn der Risikoeintritt nicht mehr zu… Read more »

Prozessmanagement

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Prozesse sind das Rückrad der Industriellen Entwicklung > Nach DIN 19226 Teil 1 wird ein Prozess definiert als „Gesamtheit von aufeinander einwirkenden Vorgängen in einem System, durch die Materie, Energie oder auch Information umgeformt, transportiert oder auch gespeichert wird“ Der Technische Prozess wird Mithilfe von Einflussgrößen gesteuert und liefert und Ergebnisgrößen. Materie- Energie und Information… Read more »

Der Mensch im Projekt

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Das Individuum Mensch ist jenes Element, welches die Arbeit in der Sondersituation Projekt so spannend macht.. denn

Komplexmanagement

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Finden sie heraus, womit Sie es zu tun haben. Ist es ein Projekt oder eine komplexe Aufgabe in der Linie oder beides? Ist die Aufgabe/das Vorhaben : einmalig? eine vom Tagesgeschäft abweichende Aufgabe? zeitlich begrenzt? mit Budget versehen? an bestimmte Ressourcen gebunden? mit Zielen und Ergebniserwartungen operational fassbar? in eine spezifische Organisation eingebettet? und wie… Read more »

Projekte managen undl leiten

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Projekte Prozesse Programme (managen, führen, zum Erfolg bringen) Ziel: Den Gegenstand des Vorhabens erfassen, ihn konkretisieren und im Rahmen der gegebenen Möglichkeiten ergebnisorientiert bis zur Lieferung steuern. Vorwiegend handelt es sich dabei um komplexe Aufgabenstellungen mit Projektcharakter. Zeitweise überfordern diese die bestehende Organisation unserer Auftraggeber. Häufig bestehen zudem Spannungsfelder hinsichtlich der Verfügbarkeit und Fähigkeit der… Read more »

Projektleitung

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Projektleitung von Extern die Option für den Sonderfall

  Wenn Methode und System gefordert sind: Der Prophet im eigenen Land bewirkt (meist) wenig.

Projektleitung nach extern zu vergeben hat einige positive und bestechende Aspekte, die wir nachfolgend beleuchten wollen  Primär steht Ihnen als Projektinitiator durch Hinzuzug eines externen Spezialisten Wissen und Erfahrung zur Verfügung, welches Sie intern einfach in der verfügbaren Zeit nicht bereitstellen können.

Vielmals geht es mehr um das Projekt in seiner komplexen Gesamtheit als um die spezifischen fachlichen Fähigkeiten. Dafür fehlen intern die Kräfte, und ggf. auch die  Erfahrung. Hier macht der Zuzug externer PM Kräfte durchaus Sinn.

Es gibt zudem auch mit besonderen Risiken behaftete Projekte, die nur unter Hinzuzug von mit dem Sachverhalt vertrauten Personen meisterbar sind. Diese Expertise befreit aber den Projektinitiator nicht von den eingegangenen Risiken. Das unkommunizierte “Durchstellen” an einen “Dummen” ist ein unzulässiges Vorgehen.

Und last but not least geht es auch um die Frage, Wer- aus welcher Position heraus, Was-, frei von anderen und internen  Interessen(s) Konflikten im Sinne der Projektaufgabenstellung mit der notwendigen Führungskompetenz durchsetzen kann. 

Wie gesagt : Externe Kräfte bewegen manchmal anders!

Wenn Kraft gebündelt werden muss: Wie wirksam ist ein externer Projektleiter

Das hängt von der Vertragsform und der Frage der fachlichen wie disziplinarischen Einordnung ab. Sind ihm die beteiligten Kräfte mit Weisungsbindung unterstellt, ist er grundsätzlich genauso wirksam wie jeder interne.

Projektbewertung

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Projektbewertung Systembewertungen  Audits

Die Notwendigkeit, sich mit den Besten zu messen ist allgegenwärtig. Dadurch entsteht, egal in welchem Unternehmen, die unabdingbare Erfordernis die eigene Leistungsfähigkeit nicht nur technisch sondern als System auch organisatorisch regelmäßig zu überprüfen.

Die meisten gängigen Managementsystem Normen erlauben, dass diese Aufgabe auch von externen qualifizierten Auditoren durchgeführt werden darf.

Projektstart

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“Sag mir wie Dein Projekt startet und ich sage Dir wie es enden wird.”

Sie in Ihrer Projekt-Aufgabe startsicher zu machen, ist unsere erste Aufgabe

Wir entwickeln damit Ihre Kompetenz,

  • zur zielgerichteten Bearbeitung ihrer Aufgabe,
  • das Projekt zu managen,
  • das Projektpersonal zu führen,
  • das Projektgeschehen in Ihrem Sinne zu beeinflussen,
  • und letztendlich das Ergebnis erfolgreich zu liefern.