Organisations Entwicklung

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Eine Organisation ist nur so gut wie die Elemente und deren reibungsarme und fähige Zusammenarbeit. Es geht um die Frage wer sind die Räder, das Oel, das Gehäuse und der SAND im Getriebe Durch GAP und Deltaanalysen Durch Kapazitäts- Qualifikations- und Bedarfsplanung Profiling Karriereplanung Teamtest und Teamentwicklungsbegleitung Organisationsanalyse und Reorganisationsplanung Personalauswahl und Personalevaluation.

Systementwicklung und systemische Beratung

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Ein System besteht aus Elementen, welche miteinander in Wechselwirkung stehen. Dafür gibt es Gesetzmässigkeiten und es gibt Eigenschaften der einzelnen Systemelemente, die je nach Verknüpfung und Situation zu anderen Wechselwirkungen führen. In allen Phasen der Systementwicklung von der Initialisierung bis zum Abschluss bieten wir Coaching und Begleitung des PL und P-Teams in der täglichen methodischen… Read more »

Systemevaluierung und Systemunterhalt

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Einrichtung, Aufbau, Unterhalt, Bewertung (auf Anforderungskonformität sowie zweckorientierten und wirtschaftlichen Nutzen) von Managementsystemen Konzeption und Implementierung von Integrierten  Management- Systemen Überwachung von Prozessen, Produkten, Projekten u. Systemen entsprechend der vertraglichen oder normativen Vorgaben. gerne übernehmen wir hierbei die komplette Planung, Durchführung, Dokumentation und Maßnahmensteuerung. Im Gegensatz zur reinen Auditierung können wir aber auch konkrete Hilfestellung… Read more »

Strategieanalyse und Strategieentwicklung

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Wenn ich nicht weiss, wohin ich gehen kann, werde ich auch nicht wissen, wo ich ankommen könnte. „Es ist besser zu wissen unter welchen Bedingungen etwas geschehen kann, als zu wissen warum es nicht geschieht!“ In Kenntnis der Realitäten, die Potentiale erkennen und das Machbare realisieren. Im unternehmerischen Sinn bestimmen fünf Faktoren die weitere Entwicklung…. Read more »

Qualitätsmanagement

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Qualität ist nicht Alles, aber nur das Nichts ist ohne Qualität!

Qualitätsmanagement ist für uns nicht nur die Erfüllung einer wie auch immer benannten Norm oder eines vorgegebenen Standard, sondern wesentlich ein Hilfsmittel um Unternehmen und Organisationen stabiler, schlagfähiger und handlungskompetenter zu gestalten. Es stellt sicher, dass die Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen im Umfeld der Erzeugung, Erbringung, Nutzung und auch der Nachsorge derart gestaltet und erreicht sind, dass maximaler Nutzen für alle davon betroffenen Umfeldbereiche bei minimaler Beeinträchtigung der Umfeldfaktoren eintritt. Eine optimale und realistische Übereinstimmung zwischen Erwartung und Ergebnis steht hierbei im Vordergrund.

 

QMS_history

QMS_TQM

Historischer – Qualitätsnegierender Ansatz.
“Hohe Qualitätsansprüche und überzogenes Qualitätsmanagement verlängern Produktionszeiten und steigern die Kosten”
Moderner Qualitätsfördernder Ansatz
Durchdachtes Qualitätsmanagement steigert die Produktivität, vermeidet Nacharbeit, Verschwendung und Schrottveredelung, senkt also Produktionszeit und Kosten!

Dem historisch immer noch vorhandene Denkansatz, dass Ansprüche an das Qualitätsmanagement den Zeitbedarf und die Kosten in der Organisation nach oben treiben und zudem die Produktivität senken widersprechen wir dahingehend,