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Analyse und Entwicklung einer Strategie:
Wenn ich nicht weiß, wohin ich gehen kann, werde ich auch nicht wissen, wo ich ankommen könnte.

„Es ist besser zu wissen unter welchen Bedingungen etwas geschehen kann, als zu wissen warum es nicht geschieht!“

In Kenntnis der Realitäten, die Potentiale erkennen und das Machbare realisieren.

 

Im unternehmerischen Sinn bestimmen fünf Faktoren die weitere Entwicklung.

  • Selbstbild: Eine objektive Bewertung der eigenen Position, auch im Vergleich zum direkten Wettbewerb.
  • Fremdbild: Die bewusst wargenommene Rückmeldung aus dem Markt und von den Kunden.
  • USP: Die Faktoren die Ihr Unternehmen besonders und anders als andere machen.
  • Die Potentiale (materiall, physisch, psychisch, sozial, technologisch, organisatorisch), die in Ihrem  Unternehmen stecken.
  • Stärken und Schwächen, die die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit begrenzen oder treiben.

Innerhalb kürzester Zeit können wir, gemeinsam mit Ihnen, dem Geschäftsführenden Gremium und den Schlüsselpostionen Ihres Unternehmens diese Faktoren herausarbeiten und daraus die Grundlage für eine mögliche strategische (Neu)ausrichtung erarbeiten.

Ob Sie danach …

  • erkannte, realisierbare und machbare Veränderungen einleiten,
  • mit relevanten Projekten ihr Unternehmen vorwärts bewegen,
  • oder  einfach nur Optimierunspotentiale konzentriert angehen,

ist dann die nächste, zu stellende Frage, auf welche wir gerne eine gemeinsam durchdachte Antwort formulieren.
Mit Ihnen gemeinsam geht es dann darum, das gesetzte Ziel schnellstmöglich, auf fundierter Basis zu erreichen.

In wenigen, sehr arbeitsintensiven Tage liefern wir Ihnen ungemein viele Hinweise für einen fundierte Strategieentwicklung und ein Basiskonzept. So sind wir und Ihre Mitarbeiter gut in der Lage eine substantielle Lagebeurteilung durchzuführen und und legen die Sicht frei auf das, was in Ihrem Unternehmen steckt, was es hemmt und wo Entwicklungspotentiale sind. Die Vorgehensweise ist so ausgerichtet, dass Sie nicht nur ein einige Zahlen, sondern auch Antworten auf die Frage erhalten, inwiefern die gewünschten Veränderungen auch bezogen auf die Ausgangsposition Erfolgsaussichten haben können.

In Folge lassen sich jene Kriterien definieren, planen uns Steuern  um  Ihr Unternehmen entwickeln zu können und und zu kären inwiefern Ihr Wunsch mit den Realitäten Ihres Umfeldes in Einklang zu bringen ist.